Kennen Sie diese Situationen in der Personalentwicklung?

Ihre Fachkräfte brauchen für ein wichtiges Projekt sehr zeitnah komplexes und fachspezifisches High Know How – mit Ihren aktuellen Werkzeugen können Sie aber frühestens ein Training in einigen Monaten liefern oder auf den Schulungskatalog verweisen.

Ihre Talente benötigen individuelle und flexible Entwicklung – die bisherige PE ist aber nach dem Gießkannenprinzip aufgestellt, um möglichst allen gerecht zu werden.

Alle sprechen von crossfunktionalen Teams mit hoher Performance – mehr als ein Teamausflug war bisher nicht Teil der PE in Ihrer Organisation.

Die angefragten Themen in den technischen bzw. fachlichen Feldern sind sehr speziell – derartige Experten für Trainings haben Sie noch nicht in Ihrem Pool.

Gezielte Personalentwicklung ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens – Ihre Kompetenz verändert!

• Talentmanagement und Fachkraftmangel: Wie binde ich erfolgreich unsere Talente? Wie entwickle ich sie weiter? Wie identifiziere ich sie?
• Hybride Unternehmen – Agile Transformation: Was bedeutet ein agiles Unternehmen für die PE? Wie kann die PE agiler werden? Welche agilen Methoden gibt es ?
• Führungskräfte Entwicklung: Was macht eine gute Führungskraft aus? Was benötigen Potentialträger um dies zu erreichen? Welche Methoden benötigen professionelle Führungskräfte?
• In schwierigen Gesprächen überzeugen: Wie führen Sie Verhandlungen und Konfliktgespräche souverän? Wie erzeugen Sie Win-Win Lösungen?
• Wirkungsvolle Trainingsprogramme aufsetzen: Woran erkennen Sie gute Trainer? Wie moderieren Sie souverän Workshops? Wie erlangen Ihre Programme Nachhaltigkeit, so dass sich echte Veränderung einstellt? Und wie können Sie dies messen?